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Un leader international

Nos 34 000 collaborateurs œuvrent au quotidien pour répondre aux besoins des consommateurs à travers le monde. 86% de nos ventes sont réalisées en Europe occidentale, en Chine et en Amérique du Nord, nos premiers marchés étant la Chine puis la France.

Nous répondons aux besoins  des consommateurs depuis 160 ans

Nous répondons aux besoins
des consommateurs depuis 160 ans

Nous ne commercialisons pas moins
de 350 millions de produits par an

Notre chiffre d’affaires était de  6,1 milliards d’€ à fin 2016

Notre chiffre d'affaires était de
6,812 milliards d'€ à fin 2018

Des positions de leader dans plus
de 25 pays
sur tous les continents

30 marques

Répartition des ventes :
pays matures 56%,
pays émergents 44%

La croissance

intimement liée à l'histoire du Groupe SEB !

Depuis 1857, année de création du Groupe SEB, les phases de croissance externe et de croissance interne ne cessent de s’enchaîner ! C’est ce dynamisme qui lui a permis de diversifier son champ d’action et de poursuivre son expansion internationale : aujourd’hui, le Groupe SEB est la référence mondiale du petit équipement Domestique.

1857
x

De l’Atelier à la Super Cocotte

Antoine Lescure crée un atelier de ferblanterie à Selongey (Bourgogne, France)

1857
Antoine Lescure crée un atelier de ferblanterie à Selongey (Bourgogne, France)
1953
x

De la Cocotte au PEM

Lancement de la Super Cocotte SEB.

Le succès est fulgurant

Dès l’année suivante, le chiffre d’affaires a doublé.

1953
Lancement 
de la Super Cocotte SEB
1968
x

De la Cocotte au PEM

Acquisition de Tefal et ses cinq filiales (Allemagne, Belgique, Danemark, Pays-Bas, Italie)

1968
Acquisition de Tefal et ses cinq filiales
1972
x

De la Cocotte au PEM

Acquisition de Calor, l’un des leaders européens du secteur du soin du linge et de la personne

1972
Acquisition de Calor
1980
x

Naissance du Groupe et Essor International

1980 - 1988

Création de filiales de distribution à l’étranger : Autriche, Brésil, Espagne…

1980
Création de filiales de distribution à l’étranger
1988
x

Naissance du Groupe et Essor International

Acquisition de la société allemande Rowenta et de ses 8 filiales (France, Autriche, Italie, Pays-Bas, Royaume-Uni, Belgique, Espagne, USA), ce qui permet au Groupe de devenir leader européen

1988
Acquisition de la société allemande Rowenta
1991
x

Le Groupe se Mondialise

1991-1998

Poursuite de l’ouverture de filiales : Pologne, Tchéquie, Portugal, Slovaquie, Hongrie, Russie, Turquie, Argentine, Inde, Corée du sud, Mexique, Canada, Australie…

1991
Poursuite de l’ouverture de filiales
1997
x

Le Groupe se Mondialise

Acquisition de la société Arno, leader brésilien du petit électroménager. 

1997
Acquisition de la société Arno
1998
x

Le Groupe se Mondialise

Acquisition de Volmo, leader colombien et vénézuélien du P.E.M

1998
Acquisition de Volmo
2001
x

Une Nouvelle Dimension

2001 - 2014

Poursuite de l’ouverture de filiales : Thaïlande, Singapour, Malaisie, Suisse, Roumanie, Ukraine, Slovénie, Lettonie, Bulgarie, Pérou, Egypte, Afrique du Sud, Croatie, Venezuela…

2001
Poursuite de l’ouverture de filiales
2001
x

Une Nouvelle Dimension

Reprise partielle de Moulinex Krups.

Le Groupe devient leader mondial du petit équipement domestique

2001
Reprise partielle de Moulinex Krups
2004
x

Une Nouvelle Dimension

Acquisition d’All-Clad (USA)

2004
Acquisition 
d’All-Clad
2005
x

Une Nouvelle Dimension

Acquisition de Lagostina (Italie) et de Panex (Brésil)

2005
Acquisition 
de Lagostina et 
de Panex
2006
x

Une Nouvelle Dimension

Acquisition de Mirro WearEver (USA)

2006
Acquisition de Mirro WearEver
2007
x

Une Nouvelle Dimension

Prise de participation majoritaire dans Supor (Chine).

La participation du Groupe est portée à 71% en 2011 et à 81% en 2016

2007
Prise de participation majoritaire dans Supor
2011
x

Une Nouvelle Dimension

Acquisition d’Imusa (Colombie), d’Asia Fan (Vietnam) et prise de participation majoritaire dans Maharaja
Whiteline (Inde).

Création de SEB Alliance, le fonds d’investissements du Groupe

2011
Acquisition d’Imusa, d’Asia Fan et prise de participation majoritaire dans Maharaja Whiteline. Création de SEB Alliance
2014
x

Une Nouvelle Dimension

La participation du Groupe dans le capital de Maharaja Whiteline et d’Asia Fan est portée à 100%

2014
La participation du Groupe dans le capital de Maharaja Whiteline et d’Asia Fan est portée à 100%
2015
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Une Nouvelle Dimension

Acquisition d’OBH Nordica (Scandinavie)

2015
Acquisition 
d’OBH Nordica
2016
x

Une Nouvelle Dimension

Acquisition d’EMSA (Allemagne)

2016
Acquisition 
d’EMSA
2016
x

Une Nouvelle Dimension

Acquisition du Groupe WMF (Allemagne)

2016
Acquisition 
du Groupe WMF
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Le présent et l’avenir du Groupe

sont au cœur de nos priorités

Hanane Badra
Directrice Générale du Groupe SEB Egypte

En rejoignant le Groupe SEB, j’étais motivée par son ambition à devenir une multinationale française. Le Groupe s’est établi en leader dans de nombreux domaines grâce à son équipe, sa diversité et sa capacité à s’adapter et à évoluer. Nos collaborateurs sont un véritable atout et tous contribuent à son développement. L’esprit collectif et entrepreneurial de la direction me pousse également à entreprendre toujours plus au quotidien. En tant que femme, je peux attester que le Groupe s’attache à garantir l’égalité hommes-femmes. SEB m’a d’ailleurs témoigné sa confiance en me nommant au poste de Directrice Générale dans un marché difficile comme l’Égypte.

Hanane Badra