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Um Líder Internacional

Nossos 34.000 colaboradores trabalham cotidianamente para responder às necessidades dos consumidores em todo o mundo. 86% de nossas vendas são realizadas na Europa Ocidental, na China e na América do Norte, sendo que nossos primeiros mercados são a China e depois a França.

Respondemos às necessidades  ​​​​​​​dos consumidores há 160 anos

Respondemos às necessidades
dos consumidores há 160 anos

Comercializamos nada menos que 300 milhões de produtos por ano

Comercializamos nada menos
que 350 milhões de produtos por ano

Nossa receita de vendas era de 6.485 milhões de euros em fins de 2017

Nossa receita de vendas era de
6.485 milhões de euros em fins de 2017

Uma posição de líder em mais de 25 países em todos os continentes

Uma posição de líder em mais
de 25 países
em todos os continentes

8 marcas internacionais, 21 marcas locais

30 marcas

Repartição das vendas: países desenvolvidos 59 % e países emergentes 41 %

Repartição das vendas:
países desenvolvidos 56 %
e países emergentes 44 %

O Crescimento

intimamente ligado à história do Grupo SEB!

Desde 1857, ano da criação do Grupo SEB, as fases de crescimento externo e crescimento interno não param de se alternar! Esse dinamismo permitiu-lhe diversificar seu campo de ação e prosseguir em sua expansão internacional: hoje, o Grupo SEB é referência mundial do Pequeno Aparelho Eletrodoméstico.

1857
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1857

Antoine Lescure cria um ateliê de latoaria em Selongey (Borgonha, França).

1857
Antoine Lescure cria um ateliê de latoaria em Selongey (Borgonha, França).
1953
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1953

Lançamento da Super Cocotte SEB.

O sucesso é fulgurante :

já no ano seguinte, a receita de vendas dobrou.

1953
Lançamento da Super Cocotte SEB.
1968
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1968

Aquisição da Tefal e suas cinco filiais (Alemanha, Bélgica, Dinamarca, Países Baixos, Itália).

1968
Aquisição da Tefal e suas cinco filiais (Alemanha, Bélgica, Dinamarca, Países Baixos, Itália).
1972
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1972

Aquisição da Calor, um dos líderes europeus do setor de cuidado com a roupa e cuidados pessoais.

1972
Aquisição da Calor, um dos líderes europeus do setor de cuidado com a roupa e cuidados pessoais.
1980
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1980 - 1988

Criação de filiais de distribuição no exterior: Áustria, Brasil, Espanha, e outros.

1980
Criação de filiais de distribuição no exterior: Áustria, Brasil, Espanha, e outros.
1988
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1988

Aquisição da sociedade alemã Rowenta e de suas 8 filiais (França, Áustria, Itália, Países Baixos, Reino Unido, Bélgica, Espanha, EUA), o que permite ao Grupo tornar-se líder europeu.

1988
Aquisição da sociedade alemã Rowenta e de suas 8 filiais (França, Áustria, Itália, Países Baixos, Reino Unido, Bélgica, Espanha, EUA), o que permite ao Grupo tornar-se líder europeu.
1991
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1991 - 1998

Continuação da abertura de filiais: Polônia,  República Tcheca, Portugal, Eslováquia, Hungria, Rússia, Turquia, Argentina, Índia,  Coréia do Sul, México, Canadá, Austrália e outras.

 

 

1991
Continuação da abertura de filiais: Polônia,  República Tcheca, Portugal, Eslováquia, Hungria, Rússia, Turquia, Argentina, Índia,  Coréia do Sul, México, Canadá, Austrália e outras.
1997
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1997

Aquisição da empresa Arno, líder brasileira do pequeno eletrodoméstico.

1997
Aquisição da empresa Arno, líder brasileira do pequeno eletrodoméstico.
1998
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1998

Aquisição da Volmo, líder colombiana e venezuelana do Pequeno Eletrodoméstico.

1998
Aquisição da Volmo, líder colombiana e venezuelana do Pequeno Eletrodoméstico.
2001
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2001 - 2014

Continuação da abertura de filiais: Tailândia, Cingapura, Malásia, Suíça, Romênia, Ucrânia, Eslovênia, Letônia, Bulgária, Peru, Egito, África do Sul, Croácia, Venezuela e outras.

2001
Continuação da abertura de filiais: Tailândia, Cingapura, Malásia, Suíça, Romênia, Ucrânia, Eslovênia, Letônia, Bulgária, Peru, Egito, África do Sul, Croácia, Venezuela e outras.
2001
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2001

Aquisição parcial de Moulinex Krups.

O Grupo torna-se líder mundial do pequeno aparelho doméstico. 

2001
Aquisição parcial de Moulinex Krups. O Grupo torna-se líder mundial do pequeno aparelho doméstico.
2004
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2004

Aquisição da All-Clad (USA).

2004
Aquisição da All-Clad (USA).
2005
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2005

Aquisição da Lagostina (Itália) e da Panex (Brasil).

2005
Aquisição da Lagostina (Itália) e da Panex (Brasil).
2006
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2006

Aquisição da Mirro WearEver (USA).

2006
Aquisição da Mirro WearEver (USA).
2007
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2007

Aquisição de participação majoritária da Supor (China).

A participação do Grupo eleva-se a 71% em 2011 e a 81% em 2016.

2007
Aquisição de participação majoritária da Supor (China). A participação do Grupo eleva-se a 71% em 2011 e a 81% em 2016.
2011
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2011

Aquisição da Imusa (Colômbia), da Asia Fan (Vietnã) e aquisição de participação majoritária da Maharaja Whiteline (Índia).

Criação da SEB Alliance, o fundo de investimentos do Grupo. 

2011
Aquisição da Imusa (Colômbia), da Asia Fan (Vietnã) e aquisição de participação majoritária da Maharaja Whiteline (Índia). Criação da SEB Alliance, o fundo de investimentos do Grupo.
2014
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2014

A participação do Grupo no capital da Maharaja Whiteline e da Asia Fan eleva-se a 100%.

2014
A participação do Grupo no capital da Maharaja Whiteline e da Asia Fan eleva-se a 100%.
2015
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2015

Aquisição da OBH Nordica (Escandinávia).

2015
Aquisição da OBH Nordica (Escandinávia).
2016
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2016

Aquisição da EMSA (Alemanha).

2016
Aquisição da EMSA (Alemanha).
2016
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2016

Aquisição do Grupo WMF (Alemanha).

2016
Aquisição do Grupo WMF (Alemanha).
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Todos nós estamos preocupados

com o presente e o futuro do Grupo

Hanane Badra
Gerente geral do Groupe SEB Egito

Entrei para o Groupe SEB graças à ambição, como empresa francesa, de se tornar uma multinacional. O Grupo mostrou que pode manter uma posição de liderança em muitas áreas graças a seus funcionários, à diversidade e à adaptação ao mundo em evolução. Nossos funcionários são nosso principal ativo, e todos nós contribuímos com o desenvolvimento do Grupo. Essa mentalidade coletiva e o ímpeto empreendedor da diretoria também me estimulam a desenvolver o empreendedorismo em minha vida diária. Como mulher, posso confirmar que o Groupe SEB oferece oportunidades iguais a homens e mulheres. Na verdade, o Grupo confiou em mim com o cargo de gerente geral em um mercado complicado como o do Egito.

Hanane Badra