Función Soporte
Función Soporte

Función Soporte

Construir juntos nuestro éxito.

En unión con todas nuestras profesiones, las funciones de soporte dan a cada uno los medios y herramientas para cumplir mejor nuestra misión. En finanzas, en jurídico, en RRHH o en sistemas de información... cada uno participa en el logro de nuestra estrategia de creación de valor y de crecimiento sostenible.

Nuestra fuerza: 25.000 profesionales multiculturales y multitalentos en todo el mundo

Numerosas y variadas, las profesiones de Finanzas y de Gestión se hacen sitio en todos los niveles: en la central y en las entidades, comerciales o industriales.

El Controlador de Gestión proporciona a los operativos las herramientas e informaciones para gestionar su perímetro. Buen conocedor de la actividad en cuestión, a menudo se ve llevado a asesorar y a tomar parte en las decisiones. Puede evolucionar hacia la dirección financiera, el reporting, la auditoría...

Los equipos de Sistemas de Información participan también en nuestro rendimiento mejorando constantemente nuestras herramientas y sistemas informáticos necesarios para un grupo de envergadura internacional.
En cuanto a los Juristas, aportan su experiencia, desde la elaboración a la dirección de proyectos: gestión de contratos, de marcas, realización de operaciones promocionales... En todos los puestos, ¡nuestros colaboradores están en el centro de nuestros éxitos! Nuestros equipos de RRHH acompañan al rendimiento sin perder nunca de vista nuestros valores y nuestra dimensión humana.

Independientemente de cuál sea tu especialidad, coge un sitio en el centro de nuestros desafíos y ¡revela tus talentos en un equipo que cuenta contigo!

Función Soporte
Auditor Internacional de todas entidades del Grupo Seb

Mamadou

En mi nuevo puesto de trabajo, hago uso de mi experiencia en el ámbito de la cadena de suministro y de la gestión de proyectos SAP, al tiempo que desarrollo un conocimiento experto transversal. Asimismo, estoy en contacto con todas las entidades del

Grupo en el mundo entero, para evaluar el nivel de control de riesgos (financieros, reglamentarios, organizativos, etc.) inherentes a su actividad e identificar con ellas los ejes de mejoras posibles, tanto en cuanto al respeto de los procedimientos como al buen dominio de los procesos, las herramientas, etc.

Ante todo, debo comprender la realidad operativa de cada entidad, y estar atento a ella.  Al final de una auditoría, redactamos un informe de síntesis y formulamos recomendaciones,  por lo que es indispensable tener un espíritu analítico y una pizca de diplomacia para lograr que los responsables aúnen esfuerzos en torno a los planes de acción que se deben llevar a cabo. Lo que más me motiva es el objetivo de nuestras acciones, a saber: la satisfacción de nuestros clientes.

Mi consejo es que sean curiosos y se animen.  Esta es la tercera función que ejerzo en el Grupo y no será la última...