供应链&采购
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供应链&采购

反应性与质量的结合从销售预测到供货再到平台管理,供应链是关键的过程。在集团的国际化背景下,采购环节的优劣也是影响竞争力的杠杆。这些业务模块变得越来越重要,尤其是因为世界交换变得复杂,并且人们越来越重视生态环境。

我们的工业部门与物流部门的76%通过了OHSAS 18001认证。

供应链团队面对的挑战:优化所有原材料、部件和产品的流通,使产品及时到达门店,目的是避免产生无必要的库存!分布在公司的各个部门,这些团队由一个总部门统率。负责物资与信息在集团的流通,使各种工具与工作方法协调起来。

与产品开发密切相关,采购部各个团队制定采购策略,并建立一个原材料、部件、产品的供应商列表。他们与供应商谈判合同,定期就成本、质量和周期方面对供应商进行评估,并且保证供应商遵遁集团的社会和环境职责要求。

选取通向成功最近的路!来与我们集团一起打造牢固的职业生涯吧,并且作出您的贡献吧。

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物流部物流项目主管,制定流程就要不断改制流程!这是我们扮演的

Minh Huong

角色.我们与各分公司和各分机构会面,以了解他们遇到的问题,帮助他们适当地放慢脚步思考,并且把信息向上反馈。我们经常在工厂会面,作出决定并且讲解项目。要热爱团队的工作,会提出问题,保持虚心和谦逊。对于采用新的流程,信念同样重要。要有很好的反应性和灵活性,才能及时抓住机会。例如,只有一个油桶的油炸锅,因为销量很好而迅速增加了一条生产线!我最喜欢什么?在法国以及不同国家的会面。与不同人各种丰富多样的交流,可以使人获更多经验和对集团流程有整体的视角。就像用一个放大镜,什么都看得很清楚,我很喜欢这样!