Funções de Apoio
Funções de Apoio

Funções de Apoio

Construir o nosso sucesso em conjunto.

Associadas a todas as nossas profissões, as funções de apoio fornecem a cada um de nós meios e ferramentas para cumprir a nossa missão da melhor forma. No domínio financeiro, jurídico, RH ou em sistemas de informação... Cada um de nós participa no cumprimento da nossa estratégia de criação de valor e crescimento sustentável.

Nossa força : 25.000 profissionais multiculturais e multitalentos em todo o mundo

Numerosas e variadas, as profissões no Financeiro e Gestão estão em todos os níveis: central e nas entidades, comerciais ou industriais.
O Controlador de Gestão fornece aos operacionais as ferramentas e informações para gerir o seu perímetro. Bom conhecedor da atividade em questão é muitas vezes solicitado a aconselhar e participar nas decisões. Pode evoluir para a direção financeira, controle, auditoria... As equipas dos Sistemas de Informação também participam no nosso desempenho, melhorando constantemente as nossas ferramentas e os sistemas informáticos necessários ao Grupo, de alcance internaciona l.
Os Juristas, por seu lado, contribuem com a sua experiência, da elaboração à gestão de projetos: gestão de contratos, das marcas, realização de operações promocionais...
Em todas as posições, os nossos colaboradores estão no centro dos nossos sucessos! As nossas equipas de RH acompanham o desempenho sem nunca perder de vista os nossos valores e a nossa vertente humana.

Qualquer que seja a sua especialidade, tome seu lugar no centro dos nossos desafios e revele seus talentos a uma equipe que conta com você !

Funções de Apoio
Auditor Internacional para todas as entidades do Grupo Seb

Mamadou

Neste novo cargo, eu estou aproveitando a experiência que possuo no Supply Chain e na administração de projetos SAP, e estou desenvolvendo simultaneamente competências transversais. Vou ao encontro de todas as entidades do Grupo, pelo mundo inteiro, para avaliar seu nível de controlo dos riscos (financeiros, regulamentares, organizacionais, etc.) inerentes a suas atividades e para com elas identificar os vetores de aprimoramento possíveis, tanto na realização dos procedimentos como no domínio dos processos, dos instrumentos, etc.
Acima de tudo, eu devo entender a realidade do funcionamento de cada entidade, e estar atento e receptivo! No final de cada auditoria, nós redigimos um relatório de síntese e recomendações. É necessária uma boa capacidade de análise, juntamente com uma pitada de diplomacia, para reunir os responsáveis em torno dos planos de ação a implementar. Aquilo que mais é mais motivador para mim é a meta de nossas ações: a satisfação dos nossos clientes.

Meu conselho: Sejam curiosos e ousados! Eu estou já em minha 3.ª área de atuação no Grupo, e não estou pensando em parar por aí…