Le séminaire “Developping our talents” de l’Université Groupe SEB auquel j’ai participé en 2008 alors que j’étais responsable comptable d’Arno, la filiale brésilienne du Groupe, a été très important pour moi à plusieurs titres. D’abord, il m’a permis d’avoir une bien meilleure vision d’ensemble du fonctionnement du Groupe. Nous avons étudié les processus fondamentaux des différents métiers - finance, marketing, industriel, ressources humaines… - à la fois sous l’aspect théorique avec des professeurs de l’Ecole de Management de Lyon, et sous l’aspect pratique avec l’intervention de dirigeants du Groupe. J’ai aussi beaucoup apprécié de pouvoir échanger avec des collègues issus d’autres métiers et pays. Enfin, c’est grâce à ce séminaire que j’ai eu l’opportunité d’évoluer professionnellement hors du Brésil.

En effet, lors de cette formation, la direction des ressources humaines m’a proposé un poste de consolideur à la direction Finance Groupe. Je me suis dit que c’était une belle occasion de venir travailler au siège, d’évoluer dans mon métier, de découvrir un nouveau pays… Après deux mois de français intensif, j’ai débuté dans mon nouveau poste début 2009. Je suis ravi d’avoir franchi le pas !

J’ai suivi plusieurs séminaires de l’Université Groupe SEB ces dernières années, sur le thème du marketing, du développement produit, du processus d’innovation… Et à chaque fois, j’en suis ressortie “enrichie” et “boostée”. Ce sont des formations très ciblées et appliquées, qui permettent d’accroître  ses compétences et son efficacité professionnelle. Mais surtout, ce sont des parenthèses bénéfiques dans le quotidien, qui aident à reconsidérer ses pratiques du fait d’échanges avec des personnes aux horizons et profils variés. Les Journées de l’Innovation auxquelles j’ai participé en 2009, par exemple, ont réuni 250 personnes de la recherche, du développement, du marketing et du design des différentes activités du Groupe. Cette “formation - action”  a constitué un incroyable stimulant  pour chacun, avec un principe de mini-conférence et d’équipe projet créative “commando”. L’ambiance était à la fois très professionnelle et détendue, et nous avons fait émerger de très nombreuses pistes de concepts produits…

Par ailleurs, ces moments forts permettent de partager une culture, une identité, des valeurs communes au Groupe, en associant top et middle management autour du produit et de l’innovation.

Le Groupe SEB investit beaucoup dans la formation de ses cadres, notamment au travers de l’Université Groupe SEB. Depuis mon entrée dans le Groupe en 1989, j’ai suivi de nombreuses formations qui ont accompagné mon évolution professionnelle. Certaines sont axées très directement sur les compétences métier, comme le séminaire marketing et commercial que j’ai suivi à Barcelone en 2007. D’autres visent à développer des compétences en management - séminaire INSEAD - ou à élargir notre champ de vision face aux grands enjeux économiques. C’est le cas du programme CIME - Club International de Management des Entreprises - qui réunit des managers de différentes grandes entreprises face à des problématiques communes dans une optique d’échange et d’ouverture.

Tous les séminaires font appel à des intervenants de très haut niveau, souvent des enseignants de grandes écoles. Certains d’entre eux sont également impliqués dans le monde de l’entreprise, ce qui est un plus car cela permet d’allier la théorie à la pratique.

Les séminaires de l’Université Groupe SEB sont une excellente occasion de rencontrer des collègues de différents métiers et pays. Les trois formations que j’ai suivies m’ont permis de développer mon réseau dans  le Groupe et ont renforcé mon sentiment d’appartenir à une grande entreprise internationale. J’ai gardé des contacts avec tous ceux que j’ai rencontrés et cela m’aide beaucoup dans mon activité professionnelle. Ce sont des formations de haut niveau dans lesquelles interviennent des dirigeants du Groupe : leur participation est pour moi un élément de motivation supplémentaire.

Et chaque fois, j’ai pu mettre en pratique des méthodes apprises. J’ai intégré Groupe SEB Istanbul en 1998 et je suis devenu directeur marketing de cette filiale en 2008. J’apprécie particulièrement le dynamisme et l’esprit d’entreprise du Groupe : en Turquie, par exemple, nous ne vendions que la marque Tefal en 1998, aujourd’hui, nous commercialisons les 5 grandes marques du Groupe et nous lançons chaque année de nouveaux produits et des concepts innovants, comme la gamme Nutrition Gourmande.

On ne s’ennuie jamais !

J’ai suivi à l’automne 2009 un séminaire de formation de l’Université Groupe SEB destiné aux jeunes managers. Nous étions une trentaine, issus de différents pays, métiers, et structures, réunis pour une semaine à Lyon en vue de renforcer nos compétences en management. Ayant intégré le Groupe assez récemment – juin 2007 – et étant basé loin du siège, à Hong Kong où je suis responsable financier et informatique de la filiale locale, cette formation a été pour moi une occasion privilégiée d’étendre mon réseau de contacts au sein du Groupe.

Autre point fort : la prise de recul par rapport à mes pratiques professionnelles et leur mise en perspective au regard des orientations stratégiques du Groupe. J’en ai retiré des enseignements que j’ai appliqués dès mon retour au bureau ! J’ai aussi très nettement ressenti l’existence d’un référentiel, d’un socle commun du Groupe, qu’il s’agisse de stratégie économique – capacité à concilier vision à long terme et impératifs de gestion –, de valeurs humaines ou de principes de management. La participation de membres du Comité Exécutif, avec qui les échanges ont été francs et directs, et la contribution d’intervenants extérieurs de grande qualité ont fait de ce séminaire une vraie réussite.

En 2009, j’ai suivi la formation « Finance pour non financiers » de l’Université Groupe SEB. En qualité de directeur industriel d’Activité, j’ai l’habitude du contrôle de gestion, de jongler avec les coûts, les marges, le compte d’exploitation… mais j’avais jusqu’alors une connaissance limitée du domaine purement financier. Dans ce séminaire, outre les notions essentielles de l’analyse financière et de la gestion des risques, nous avons abordé les méthodes d’évaluation de la performance financière d’un projet : calcul du retour sur investissement, hiérarchisation des projets, etc. Aujourd’hui, je suis mieux à même d’apprécier la prise en compte des critères financiers dans l’évaluation globale d’un projet, je comprends mieux les exigences et les contraintes que nous devons respecter.

Il en ressort un dialogue plus constructif avec mes collègues financiers et au final, un travail collectif plus efficace.